Actividade nº22: As formas xurídicas

Características da sociedade anónima:

- O Real Decreto Lexislativo 1564/1989 de 22 de decembro, aproba o texto refundido da Lei de Sociedades Anónimas.
- Personalidade xurídica propia e carácter mercantil, calquera que sexa o seu obxecto.
- Constitución formalizada mediante escritura pública e posterior inscrición no Rexistro Mercantil.
- Na denominación deberá figurar necesariamente a expresión "Sociedade anónima" ou a súa abreviatura "S.A.".
- O capital social, constituído polas achegas dos socios, non poderá ser inferior a 60.101,21 €. Deberá estar totalmente subscrito no momento da constitución da sociedade e desembolsado nun 25% polo menos, o valor nominal de cada unha das súas accións.

ACTIVIDADE Nº10: A ENQUISA

Idade: 17-56-32-31-13-60-24-46-50-10.
Sexo: 3 mujeres, 7 hombres.

Pregunta 1:

Como sueles divertirte o con que?
 -3 de ellos juegan a juegos (videoconsolas, juegos de mesa..)
-1 de ellos leen
-2 arreglan objetos.
-4 Ven la televisión

 Pregunta 2:

Que querrias de nuestra tienda para acudir a ella?

-5 dicen: Objetos baratos de buena calidad y de gran novedad.
-2 dicen: Objetos atractivos que me llamen la atención en el escaparate.
-1 dice: No sabe/no contesta
-2 dicen: Me da igual voy a acudir igual. 

Pregunta 3:

Cuantas veces acudirias a nuestra tienda?

Todos responden lo mismo: las veces que sea necesario en un dia.

Pregunta 4:

Cuanto dinero sueles gastar en tiendas como la nuestra?

-Mitad dicen: más de 350 euros..

-La otra mitad dice: Menos de 200 euros..   

ACTIVIDADE Nº 4: A CARTA COMERCIAL

Estimado señor Pérez,

Estariamos encantados de que accedieras a nuestra inauguración el dia 7 de octubre deste mismo año a las 9:45 horas.

Tendremos barra libre y solo accedera gente importante como usted a nuestra inauguración..

Hablaremos sobre el tema, y ese mismo dia habrá un 50% en descuentos para todo el mundo a partir de las 18:00 horas, ya que podra entrar todo el mundo.

Esperemos que acuda a nuestra inauguración.
Gracias,
Paco Jones.

ACTIVIDADE Nº 9: ANÁLISE DO CONTORNO

Contorno ecónomico:

En un escenario económico como el actual, en el que las empresas se mueven hacia la globalización, las grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economía mundial avanza hacia un nuevo modelo basado en el conocimiento por encima de los demás factores económicos tangibles. Si en la era agrícola el recurso central fue la tierra y en la era industrial fue la maquinaria (capital físico), en la nueva economía que se esta configurando, el conocimiento y su distribución entre las distintas unidades que componen el sistema económico es el elemento clave para la creación de la riqueza.
De esta manera, es posible definir una "economía basada en el conocimiento" como aquella economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y de la información. La importancia de la creación del conocimiento y de las actividades innovadoras como factores de crecimiento económico, no es una teoría aparecida recientemente, no obstante el reciente protagonismo dado al conocimiento viene explicado por los siguientes factores:

• La evolución en el desarrollo de indicadores y métodos de medición ha contribuido a considerar al conocimiento como nuevo input inherente al proceso productivo. El conocimiento, como cualquier otro factor de producción, puede ser producido y utilizado en la creación de nuevos bienes y/o servicios (innovación) en la mejora de las actuales operaciones, productos y/o procesos y en aprovechar la relación con su entorno.
• La aparición y desarrollo de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) ha contribuido a una mayor facilidad en el uso y creación del conocimiento.

Con todo esto se puede mencionar al conocimiento y al capital intelectual como las únicas fuentes de ventaja competitivas sostenibles. Lawrence Prusak, en su artículo publicado en 1996, afirmaba lo siguiente "Los investigadores en las áreas de ventajas competitivas sostenibles han llegado a la conclusión de que la única cosa que da a una organización ventajas competitivas duraderas, es lo que sabe, como utiliza lo que sabe y su capacidad de aprender cosas nuevas rápidamente."

Contorno sociocultural:

Dentro de nuestros estudios   hemos confirmado que la empresa no es un ente abstraído del mundo que lo rodea y por ello nos preguntamos, hasta donde pueden ciertamente intervenir los aspectos no solo globales, sino, temas como la educación, la salud, el empleo, la política, entre otros, por cuya exclusión de ciertos sectores poblacionales se ven involucrados   en generación de violencia, afectando la unidad económica (empresa); no deja de ser tentador tirar la piedra al pozo de este tema para analizar las ondas que se forman.

Cuando se pretende establecer o expandir empresa, existen algunos elementos que pueden afectarla si sus administradores no se percatan o al menos no investigan como es la situación a su alrededor, haciendo que la sostenibilidad de la misma se vea frustrada más adelante precisamente porque en su entorno existen responsabilidades, que no se deben ignorar.

El papel de la empresa está relacionado con la actividad propia que adelanta y con los derechos y responsabilidades que todos los ciudadanos y empresas deben tener y realizar en una sociedad, tales como el respeto al otro y a su entorno social, cultural y natural, el cumplimiento a la ley y a los demás deberes civiles.

En efecto, como lo menciona Walter Pardave Livia “el desarrollo no debe ser concebido como un aumento regular de cifras de producción, transporte y transacciones. Es fundamentalmente un ascenso humano…”[1] Y éste se da en la medida en que la persona y por ende su familia se sienta cómoda con lo que hace en el entendido de la dignificación del trabajo y como un valor agregado, que el trabajador sienta que su empresa es responsable con su entorno, lo conoce y respeta, que además contribuya   a la solución global de los problemas del país, pues es sabido que un país como el nuestro afronta como un lastre a través de su historia violenta problemas originados en la desigualdad, la falta de oportunidades, la distribución...

Contorno normativo:

Entendemos por marco juridico el conjunto de compromisos, derechos y obligaciones contraidos con nuestros socios, proveedores, clientes, personal, etc.

Con demasiada frecuencia muchas de las circunstancias empresariales se fian en la buena fe y en la confianza de que ninguna situación conflictiva se va a producir.

Lamentablemente la realidad es muy distinta y cuando aparecen los conflictos, los compromisos amistosos y los apretones de manos ,nos situan en situaciones no deseadas que nos obligan a  “pasar por el aro”,  o tener que acudir a los  tribunales.

Todas las empresas deben configurar su marco de relaciones, compatible con las caracteristicas de su negocio. Deben  procurarse una  definición de sus escenarios legales, de tal manera que no se vean abocadas a perder siempre que surja cualquier  cualquier conflicto  en la marcha del negocio.

Todavia existe la creencia, erronea, de que una buena  definición legal supone un freno para la marcha del negocio. Todo lo contrario, una clarificación previa evita futuros conflictos.

Contorno tecnolóxico:

Uso de nuevas tecnologias y venta te aparatos electrónicos. 

ACTIVIDADE Nº9: ANÁLISE DAFO

Amenazas:

Gran centro comercial a 340m de nuestra tienda es una mala amenaza ya que la gente optaría por entrar ahí y no en nuestra tienda.

Los nuevos inversores llegan con fuerza, invirtiendo grande cantidades de dinero en futuras empresas..

La mayor amenaza es el clima, ya que aquí suele llover mucho y la gente sale muy poco a comprar a la calle ..

Oportunidades:

Tenemos mas bien pocas, pero hay que trabajar duro y esforzarse como si fuera una mina.

 Si caemos bien nos forramos, si no viene nadie, nos arruimos asique estamos a un 50% mas o menos de salir bien y salir mal, vamos a tener fé y esperanza. 

Debilidade:

Tenemos poco dinero para invertir..

Los patrocinadores no están por la labor de patrocinarnos y eso es una debilidad bastante grande.

Empezamos desde cero, por lo tanto tenemos que ir creando poquito a poco nuestro imperio y no salir al mercado ya como los más grandes.

Fortalezas:

Somos jovenes emprendedores.

Vendemos lo mejor del mercadom la alta calidad.

Y por último optamos a bastantes subvenciones..